宜君公司为了扎实推进“三化”县公司建设，以“扛红旗、当标杆、争第一”为目标，进一步提升专业管理水平和供电服务品质。
据了解，今年以来，该公司聚焦“三化”县建设，持续完善管控机制，压紧压实管理责任，以“八定”管理、管理数据通报和督察督办强化闭环管理，促进“三化”县公司建设质量。编制《“三化”建设实施细则》，编写《“三化”建设工作实用手册》，成立“三化”建设工作领导小组，建立责任体系，明确部门职责和重点工作，制定工作“计划”和‘时间、任务、进度一览表’”，建立包抓帮扶和月周例会制度，加强监督与考核。开展重点任务督办，“三化”办不定期下发“督导检查卡”和“督办单”，对短板指标下发“预警通知”，督促各责任人工作任务完成和指标提升。
同时将32项评价指标和37项重点工作任务分级分层分专业分解落实到部门负责人、专责、各专业班组及供电所，形成部门、班所、员工三级指标支撑和管控体系，建立“三化”建设微信群，并开展指标进度日汇报机制。10月26日由公司领导带队，“三化”办组织由各个部门专责参加的研讨会，以问题为导向，开展一对一指标分析，找准症结，对症下药。坚持工作约谈机制，对工作开展不力的，进行约谈问责，推进建设工作均衡开展。
下一步，宜君公司“三化”办将继续采取走访调查、重点帮扶、定期督查、不定期研讨等方面，确保有效发挥综合协调作用，做细做实“三化”县公司建设和供电所建设提升工作。(郭龙龙 朱欢欢)
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