三季度是夺油上产的黄金季节，长庆油田采油七厂认清形势，坚定信心，不等不靠，紧紧抓住有利时机，加大工作组织衔接和稳产上产力度，不断挑战开发难度，鼓足劲、跨大步，在百里油区掀起了一场上产热潮。

强化责任落实，“创”齐抓共管新局面。该厂结合当前原油生产情况，抓实抓细生产环节，坚持每日生产晨会、每旬生产例会的开展，全厂上下以技术措施实施和重点工作落实为载体，并根据当天生产实际情况部署次日具体工作，把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到责任，采取双向沟通的方式通力协作，做到生产计划和生产组织有机结合，确保各项工作有序运行、落实到位。同时，领导班子成员带队成立一线帮扶小组，帮助和督导各应急班落实各项工作，做到“事事有人抓，件件有落实”，全力确保油井稳产。

强化措施增油，“引”上产箭头向上扬。该厂在原油生产过程中，牢固树立大局意识，不断健全完善信息反馈和督办机制，将加强日常生产组织作为确保原油生产正常运行的重点工作来抓，对阶段重要工作及时安排、落实、分析和总结，不断优化生产组织，层层核实原油生产目标完成情况，对注水、原油生产过程严密监控，做到信息畅通、措施得到、协调有力。同时，该厂严格按照“六小措施”具体要求，按时憋压、加药、取样、分析，将生产动态资料与现场录取资料相结合分析，为老井稳产增产夯实基础。

强化安全责任，“建”三防立体新格局。该厂严格按照QHSE工作整体安排广泛开展危险源排查及隐患治理工作，定期组织专项检查，强化防火防爆措施，深入站点，对消防设施、危险源点、隐患项目进行检查、整改、落实，同时进一步加强全体员工安全知识、岗位操作规程、危险源辨识等方面的培训，规范岗位员工现场操作，杜绝违章行为，提高全员安全能力，进一步为安全生产夯实基础。同时，严查“三防”体系，力查岗位员工脱岗，站点睡岗，岗位员工思想高度重视，进一步增强岗位员工工责任心。

强化过程监管，“保”原油拉运谋新篇。该厂严格落实“四查两停一清退”制度，进一步加强对拉油罐车监管力度，充分利用GPS科技手段，对原油拉运实行全过程监控管理，有针对性地调取所需原油拉运罐车的GPS系统数据，对不正常情况第一时间通过电话询问与现场查看相结合的方式，杜绝罐车在拉运途中发生盗卖原油案件，切实保障原油拉运安全平稳运行。此外，严厉打击非法拉运原油车辆，加强原油流通环节管理，对重点路段、重点井组、治安复杂区域采取24h流动巡逻，进一步提高全区综合治理水平。