一季度以来，长庆油田采油七厂抢前抓早、提前谋划，坚持目标导向，突出源头控制和过程监管，将质量管理与生产经营活动同规划、同实施、同落实，不断加强质量监管，持续做好问题整改，坚决守住质量安全红线。

强化标准培训提升质量意识。该厂严格落实工作会议相关要求，明确安全责任落实、问题隐患整改、重点领域监管、岗位操作安全四项管控措施，以“从零开始”心态抓好质量安全管理。为提高现场员工的基本技能和业务素质，根据全年培训计划，结合油田公司2024年一季度事故案例警示教育会会议精神，采取线上+线下多种形式开展质量管理培训及警示教育，增强岗位员工质量意识，提升关键岗位、监督人员履职能力，努力提高现场质量监督水平，努力营造人人关心质量、时时关注质量、事事追求质量的高质量发展氛围。

强化过程监督落实质量监管。该厂成立专项检查组深入现场开展全过程监管，从作业过程质量跟踪、安全防范措施检查、现场环保监督检查等入手，对施工队伍、作业现场、设备设施、生产生活物资持续开展安全隐患大排查。同时，以视频监控为抓手，提高施工过程监管覆盖范围，对现场存在的问题定标准、定时间、定人员落实整改，做到以查促改，以改促进，确保各项工程质量指标全面达标。

强化设备保养提升质量管理。该厂加强入场材料验收、施工过程监督检查和产品质量监督抽查等各环节质量监管，做到对标高标准、检查大深度、处理提力度，通过对生产、技术热点、难点深入“会诊”，制订相应的维护保养措施，随时“把脉问诊”掌握设备的运行情况，使设备保持最佳运行状态。为提高计量质量，完善压力表台账、压力容器登记使用台账，对压力容器及安全附件进行全面检查，确保压力容器运行良好，安全附件灵敏可靠。同时，严密监控各生产运行参数，严防超温、超压、超限，确保原油生产安全平稳高效运行。（李芸）