“把质量安全放在首位，严格把控质量安全关口，恪守生命底线，不踩法律‘红线’，坚守企业的社会责任，实现自身效益，赢得公众认可和信任……”

四季度以来，中国石油长庆油田采油三厂坚持底线思维，强化宣传发动，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的实际行动力，全面开展风险隐患排查治理，聚力守牢质量安全底线和安全生产红线。

领会习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，大力宣传戴厚良董事长“质量是企业的生命，质量就是效益”的理念；解读上级工作部署的文件精神，普及石油领域法律法规、工程质量相关条款、工程建设新技术、标准化建设等质量知识；悬挂宣传标语、发放宣传材料，组织观看质量事故警示片……

在学习中，采油三厂干部员工充分认识当前安全生产形势的严峻性紧迫性，时刻绷紧安全生产责任弦，深刻汲取近期油田内外安全生产、质量重特大事故惨痛教训，举一反三，分析研判重点领域、重点产品、重大风险，不断强化领导、深化举措、压实责任，实施厂、采油（气）作业区、基层中心站（队）三级联动，集中力量开展质量安全隐患“大排查、大整治、大提升”活动，营造打击产品、工程质量违法行为的高压态势，以“零容忍”的态度坚决消除风险隐患。

学习是要更好地付诸于行动。采油三厂严把质量安全关恪守生命底线，坚持把员工群众的身体健康放在首位，完善质量安全监管机制，对所有涉及质量安全、生命安全的环节进行全流程、全链条监管，对质量安全问题严格把关。建立健全质量安全管理制度，要求质量安全负责人、质量安全员，认真执行“日管控、周排查、月调度”机制，从产品结构设计、工艺方案、工艺文件、关键过程等方面对各路进行全方位的梳理分析，抓好全员、全过程、全方位、全生命周期质量管理，对风险隐患“早预防、早发现、早处置”。持续强化质量基础、现场施工、过程控制、质量改进等工作管理，特别是各层级单位认真做好原油交接、注水水质、井下作业、地面施工作业、冬防保温等方面的质量监督与控制。

严把工程设计交底质量、工程施工质量、工程检测质量等程序，开展防腐工艺技术执行、焊接工程和无损检测、穿跨越等重点环节专项检查；加大物资产品的抽检力度，应用智能化间开模式，让智能间开取代人工启停，降低操作员作业过程中的安全隐患……

采油三厂相关部室坚持从思想认识、工作措施、责任落实等方面入手，走到生产最前沿并通过定期和不定期抽查，对违法违规行为，从严惩处，并严格“说清楚”“三不违”等“三个机制”落实，就发现的重大问题、整改不到位、重复出现等情况进行通报，对相关责任单位和人员实施安全生产记分，约谈、惩戒等处理，切实推进本质化安全生产，真正通过严格把关，牢牢守住员工群众的生命安全线，赢得员工群众的信任，不断增强员工群众的幸福感和获得感。

实施数智化、智能化质量管控模式，推行“1+13” 井控层级管理，发挥“双监督”、井筒信息化平台效能，严把作业三项设计、下井工具、入井化工原料关，加强检泵作业“清洁、密封、准确、及时、精良”，提高检泵成功率，不断加强现场风险隐患排查。落实“三管三必须”和“谁主管谁负责、谁牵头谁负责、谁靠近谁负责”要求，深入排查各经营场所安全生产和消防安全风险隐患，摸清底数，建立突出问题整治清单，对排查的风险隐患建立问题隐患“双清单”、压实整改“双责任”，确保各类问题隐患整改到位、闭环管理。