17个基层单位大干快上、全级联动；5个平台火热比拼、亮点不断；数千员工全力参战、斗志昂扬……6月的安塞油田，如同被注入了强大动力的引擎。广大干部员工吹响劳动竞赛“冲锋号”，以赛促产、提质、增效，“夺油上产”“科研攻关”“产能建设”等一系列火热场景在油田各系统、各单位激情呈现。

当下，正值生产建设黄金期与上半年目标冲刺的关键节点。中国石油长庆油田采油一厂“建功好汉坡，共绘新图景”劳动竞赛一经启动，便锚定油田高质量转型发展目标，构建起高效作战体系。油气生产、产能建设等五个竞赛组各司其职又紧密配合，将竞赛深度融入日常生产，实现全流程一体化管理。各单位、部门精准发力，把竞赛任务细化到岗、责任压实到人，围绕生产、安全、创新、保障四大核心，展开全方位、立体化的激烈角逐。同时，劳动竞赛与主题教育活动深度融合，引导员工明晰形势、锚定目标、勇挑重担，努力交出“干必成、成必优”高分答卷。

“三解三促”作风建设是这场攻坚战的坚实后盾。厂领导率先垂范，化身“排头兵”，深入基层一线“把脉问诊”，实地掌握生产实情，强化过程督导，倾听员工心声，全力破解生产难题。厂机关与两所人员扎根现场，化身“攻坚队”，聚焦重点难点问题，以关键突破带动整体推进。生产、技术、安全、党群等各路骨干下沉一线站点，开展“零距离”支撑帮扶，全力抓产量、促整改、提质效。“清单制”管理如同精准导航，明确工作目标、责任人和时间节点，通过每日跟踪、动态督办，搭配生产单位晨会部署、例会考核的“组合拳”，确保每项工作落地有声、执行有力。

在竞赛氛围的激励下，地质、工艺两所充分展现技术实力。油藏开发人员秉持“地质工程一体化”理念，落实压舱石工程技术路线，加强基础地质研究，运用“测井曲线形态相似相同”原理建立连通关系模型，保障注水效果。同时，聚焦开发矛盾实施“一井一法一工艺”，对全厂补孔措施效果反复分析评价，优化调整实施井方案。截至目前，已实施油井补孔50口，日增油24吨，累增油492吨，推动实现措施质量与经济效益双提。

产能建设是油田稳产上产的“定海神针”。产能建设项目组精心排兵布阵，强化生产组织、优化现场协调、紧盯工序衔接。工程技术人员全力加快油气田接替井场推扩速度，对照“日清日结”作战图，扎根作业现场，聚焦关键环节，优化钻井施工方案，大幅缩短等停时间。“一井一政策”差异化管理精准施策，深入剖析漏失机理，构建“防、堵、固”工艺体系，让堵漏成功率节节攀升。突出井控安全风险管控，全过程、无死角的钻井监管，为安全生产筑牢铜墙铁壁。

各单位紧握生产黄金季，将生产建设与劳动竞赛同频共振，凝聚全员攻坚合力。王东作业区以“三个一体化”为“利剑”，精细油描刻画72幅、注水调整23井次、双向调整5井次，月度递减率从2.3%降至0.6%。采气作业区以“早、优、精、控”为准则，创新推行“一体式”“一站式”“一线式”生产模式，严格节点管控与动态跟踪，生产效率显著提升。生产保障大队化身“安全卫士”，加强汛期巡查与设备维护，14次非金属管线抢险、47次电力抢险，92人次挺身而出，为油田平稳运行保驾护航。

同时，采油一厂全厂上下严格把控生产计划和过程管理，以“6个1%”工程为抓手，将精细管理理念融入生产全链条。原油产量“日监控、旬分析”，刚性考核精准发力，构建起良性、有序的生产秩序。“一盘棋”思想贯穿始终，从资源调配到流程衔接，各环节无缝对接，实现生产组织高效均衡运行，为油田高质量转型发展注入源源不断的强劲动力。