3月份，正值一年生产的黄金提速阶段，中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心以资料录取、注水现场、调剖调驱、水质管理、欠注井治理、井筒净化为发力点，坚持把注水工作作为原油上产的根基，全力加大注水工作力度，为全年原油上产稳产赋能。

狠抓数据录取，提供理论支持。该中心将资料录取工作作为精细注水的重要环节，在资料录取的准确性、及时性和全面性上下功夫，完善动态监测、资料录取、重点工作推进等方面的管理职责及考核制度，将责任目标落实到人，同时对全区注水站、阀组、注水井、平台的数据采集、数据上传、系统报警等功能进行完善和校对，对故障流量计、压力变送器进行更换，减少数据误差，提升注水管理的时效性和准确性，为精细注水提供数据支撑。同时联动“大监控”模式，抓时间、抓效率，收到报警数据异常第一时间通知巡检维护班到达现场查验，对出现的问题及时查找原因，由专人负责，限期整改通过HSE履职系统形成问题闭环，将问题消灭在萌芽，确保注水系统运行平稳。

全面动态分析，科学提质增效。该中心成立由主管领导牵头，注水岗、基层巡检维护班参与的精细注水工作小组，油水井动态分析为切入点，全面掌握全区生产动态，对注采对应率低、有效注水量低的注水井单井、井层注水状况进行摸排，对不同油藏、不同构造、单元区块含水上升和产量递减等情况进行逐井、逐层分析研究，建立“一对一”注水井档案，并根据分析结果，结合井组实际情况“因时制宜”，科学调整注水方案，合理调整注水平剖面，不断完善注采井网。并安排各巡检维护班设置专人随时调整对注水井调配、洗井、精细分层注水、堵水调剖等措施，使各项措施有效落实。

考核制度保障，齐心协力上产。为保证注水现场管理水平实现全面提升，该中心以主管领导为组长，带领注水专项检查组跑遍每一个现场，持表检查不符合项隐患，形成注水问题专项汇总表标明整改方向、整改限期时间、同时利用HSE履职系统确保注水隐患整改工作落到实处形成闭环。注水岗、巡检维护班负责人做到现场检查、现场上报、专门分析、整改回执确保问题整改及时到位。不按时整改、不整改按规定旬度会通报考核兑现。协同指挥室、生产保障队对于阀组电线裸露、井口老化腐蚀等问题，在罐车放喷、材料供应、技术支持等方面进行全力配合，对于偏离配注执行、现场巡检缺位等问题，现场明确责任人和整改方案，并作为重点复查项目进行复查。针对检查出的问题，检查组每天晨会进行通报，并跟踪整改进度，逐个消项处理，形成完美闭环。全面推进注水指标和管理水平上台阶，为全年上产稳产打好牢固基础。